Успех Nezha 2 и победа долгожителей

— Лян Лу

Согласно данным онлайн-платформы, совокупные кассовые сборы (включая предварительные продажи) фильма «Нэчжа: Мальчик-дьявол побеждает короля драконов» превысили 12,123 млрд, превзойдя кассовые сборы фильма «Мир Юрского периода» и войдя в топ-9 мирового списка кассовых сборов. Бесчисленные зрители приветствовали этот фильм и гордились участием в «10-миллиардном проекте». На самом деле, мы дорожим успехом «Нэчжа 2» не только потому, что он побил рекорд кассовых сборов, но и потому, что он в очередной раз доказал ценность и значимость «серьезного отношения к вещам». Невозможно стать знаменитым за одну ночь. Просто вы приложили самые глупые усилия, выбрали путь, по которому должны идти, и держались до самого рассвета, чтобы встретить восход солнца.

Успех «Нэчжа 2» — это победа долгосрочников. В этом мире есть два типа людей: одни — краткосрочные мыслители, с узким видением, жаждущие быстрого успеха и часто думающие о коротких путях; другие — долгосрочники, визионеры, терпеливые и готовые идти длинным путем. Первые часто завидуют успеху других и хотят стать могущественным человеком только за короткое время, но игнорируют, что путь к успеху требует постепенного накопления и постоянного самосовершенствования.

Косяки рыб, плывущие по волнам, облака, плывущие в горах, и стаи птиц, летящие в небе, — это результат 26 месяцев дневной и ночной работы 160 человек из анимационной компании; производство линзы со спецэффектами купола дворца Юйсюй, которая длится всего несколько десятков секунд, было завершено анимационной компанией за 3 месяца. Успех «Нэчжа 2» — это не только веха в китайском кино, но и успех определенного человека или определенной команды, но и победа группы долгосрочников.

Почему долгосрочники всегда в движении? Потому что в быстро меняющемся современном обществе они готовы работать медленно и глупо. Упорство, сосредоточенность и упорство, отсутствие лени, отсутствие трюков, отсутствие коротких путей и постоянная практика в конечном итоге дадут результаты и даже приведут к совершенству и крайностям.

Упорствуйте в выполнении сложных и правильных дел, и время даст вам ответ. «Долгосрочность» — это не лозунг, а убеждение, и оно требует реальных действий. После успеха Nezha 1 режиссер Цзяоцзы и его команда не ковали железо, пока горячо, и немедля запустили Nezha 2. Вместо этого они «отложили» запуск второй работы на пять лет. У них была возможность быстро заработать, но им пришлось «искать себе неприятности». Почему? Стремиться к совершенству! Есть ли благоговение в сердце и искренность в работе, могут увидеть зрители. Режиссер Цзяоцзы сказал: «Сначала поставьте себе цель, которую вы не сможете достичь, а затем усердно работайте над ее достижением. Возможность, которую я наконец получил, поскольку она нравится зрителям, если я просто «служу» вторую часть небрежно, она не будет соответствовать нашему стремлению. Мы должны помнить, как вышла наша первая часть, то есть она была «смертельной». Если вам приходится упорно бороться, вы должны сделать все, что можете. Глаза зрителей остры, и они могут увидеть с первого взгляда, если вы несерьезны».

Самое главное в жизни — «продолжать делать что-то одно хорошо». Мастера во всех сферах жизни, прежде чем достичь этого уровня, все усердно работают и стремятся к этому. В мире нет напрасных усилий, и нет случайного успеха. За всем этим гламуром стоят неизвестные усилия и упорство день за днем ​​и год за годом. Так что не бойтесь долгого пути вперед и не беспокойтесь о том, чтобы делать маленькие шаги. Пока вы готовы упорствовать, каждый ваш шаг будет иметь значение. Эти, казалось бы, незначительные усилия в конечном итоге сойдутся в свет, который однажды в будущем осветит ваш путь вперед. В жизни нет напрасных дорог. Если вы настаиваете на выполнении сложных и правильных вещей, время даст вам ответ.

Делайте то, что вам нравится, до крайности, и ваши мечты засияют. Многие смотрят «Нэчжа 2» дважды или трижды, потому что они могут открывать больше деталей и каждый раз видеть новые сюрпризы. «Нэчжа 2» контролирует различные детали до точки «ненормальности». Например, в сцене, где подводные монстры осаждают Чэнтангуань, многие монстры, которые появляются на сцене, не только учитывают свои «расовые» характеристики в процессе создания образа, но и обладают собственными «хозяйственными навыками». Костюмы, формы и даже оружие были тщательно разработаны. Пользователи сети в шутку называют это «не отпускать солдата-креветку или генерала-краба».

Режиссер Цзяоцзы однажды признался, что некоторые кадры снимались долго: «Мы работали над кадром более трех лет. Конечный результат может быть не идеальным, но это лучший результат, который мы могли получить». Он признал, что в фильме есть много кадров, на которые ушло более трех лет, особенно несколько тяжелых кадров в решающей финальной битве. Изначально они хотели использовать спецэффекты, чтобы решить их, но не получилось, поэтому они могли полагаться только на ручную корректировку аниматоров; сцена, в которой Тяньюань Дин сидит во Дворце Дракона, с бесчисленными черепами на стене Дин диаметром 3-4 километра, должна была иметь регулярность, случайность и динамическую анимацию выражения. Потребовалось много времени проб и ошибок, чтобы наконец обрести форму.

Высота жизни никогда не определяется отправной точкой, а тем, сколько усилий вы вкладываете в свою любовь. Только доводя свою любовь до крайности, вы можете измерить высоту, которую можете достичь, и повысить уверенность, чтобы бросить вызов следующей горе после достижения вершины. Не бойтесь долгого пути вперед и не беспокойтесь о том, что вы недостаточно хороши. Пока вы осмелитесь делать то, что вам нравится, до крайности, эти, казалось бы, недостижимые мечты в конечном итоге засияют благодаря вашему упорству.

Как повысить качество и эффективность производства

Как мы все знаем, «Качество — это жизнь предприятия». Только при первоклассном качестве может быть широкий рынок. Как предприятие может улучшить качество продукции — вечная тема для каждого предприятия. Важно строго контролировать четыре аспекта для улучшения качества продукции и эффективности производства.

Первая контрольная точка: контроль сырья (ответственные подразделения: закупки, контроль качества)
Прежде всего, мы должны проверить сырье и строго не допустить попадания дефектной продукции на склад и производственную линию. Так как же нам пройти этот первый шаг?
Персонал по закупкам должен выбрать квалифицированных поставщиков, чтобы гарантировать, что качество закупаемых материалов соответствует требованиям. Персонал по контролю качества помогает в закупках и побуждает поставщиков улучшать качество. После прибытия материалов контроль качества должен быть строго проверен. Только квалифицированная продукция может быть помещена на хранение.

Второй этап: хранение материалов (ответственное подразделение: складской отдел)
Хранение материалов также очень важно в управлении качеством. Часто возникают дефекты материалов, вызванные неправильным обращением и хранением. Все управляющие складами должны следовать принципу «тяжелые вещи внизу, легкие вещи наверху», а также уделять внимание осторожному обращению и размещению. Им также необходимо выполнять некоторые работы по «пыле-, влаго-, солнцезащитно-, ржавостойкости и т. д.». Время от времени проверяйте материалы, чтобы обеспечить качество хранения материалов.

Третий этап: производство и изготовление (ответственное подразделение: производственно-технологический отдел)
После того, как материалы поступают на производственную линию, первое, что нужно сделать, это избежать неправильной эксплуатации или использования материалов. Каждый рабочий участок и рабочие участки друг друга должны проводить самопроверку, взаимную проверку и выборочную проверку. Готовая продукция должна быть проверена контролем качества, и только квалифицированная продукция может быть помещена на хранение и продана.

Четвертый этап: Транспортировка продукции (ответственные отделы: качество, продажи, управление складом)

Почему транспортировка продукции также включена в управление качеством? Потому что неправильная транспортировка также может привести к повреждению продукции. Поэтому соответствующие отделы должны выбирать квалифицированные и авторитетные логистические компании для транспортировки. (Кроме того, некоторые компании также включают послепродажное обслуживание в сферу управления качеством). Фактически, пока отделы внутри компании выполняют свои обязанности, контролируют друг друга и все участвуют в управлении качеством, я считаю, что качество продукции будет значительно улучшаться, и компания, несомненно, будет процветать.

Повышение эффективности производства: для предприятий сосредоточение внимания на повышении производительности может снизить затраты, выдержать давление ценовой конкуренции и, таким образом, получить большую долю рынка. Если цена останется неизменной, рост производительности предприятия означает рост прибыли. Только при более высокой производительности предприятия могут быть по-настоящему конкурентоспособными и не быть вытесненными иностранными конкурентами. Производительность отечественных предприятий печати и упаковки относительно низкая, и они должны сосредоточиться на повышении производительности. Не вкладывайте все свое внимание и средства в рынок. Производство является основой бизнеса. Без гарантии более высокой производительности большая доля рынка не означает более высокую прибыль, что не способствует долгосрочному развитию предприятия. Производительность обычно используется для отражения соотношения между выходом и входом в производственном процессе. Это лишь относительный показатель измерения.

Ключ к контролю качества — внедрение контроля качества источника, который требует, чтобы работа была выполнена правильно с первого раза. Если происходит ошибка, производство процесса будет немедленно остановлено. Сотрудники на передовой не только являются производителями, но и выполняют функции контролеров качества. Поскольку сотрудники обращают внимание только на эту часть, легко обнаружить проблемы с качеством, что способствует снижению уровня повторной обработки. Когда типографии и упаковочные компании производят упаковочные коробки, если качество не соответствует требованиям во время печати, сотрудники на передовой не вынимают несоответствующие листы вовремя. Поскольку проверка листов затруднена, вполне вероятно, что они не будут проверены. После доставки они проверяются, когда их использует клиент, что влияет на отношения между компанией и клиентом и приводит к большим экономическим потерям.

В корпоративной культуре пропагандируется концепция повышения производительности, чтобы все сотрудники четко осознавали, что повышение производительности — это отличный сотрудник, и работали вместе, чтобы сформировать большую среду для повышения производительности. Повышение производительности имеет большое значение для полиграфических и упаковочных компаний с уменьшающейся прибылью. Для одного и того же продукта тот, у кого более низкая цена, имеет конкурентное преимущество и может выиграть заказы. В ценовой конкуренции производительность является ее основой. Можно сказать, что тот, кто повышает производительность, имеет окончательное преимущество в ценовой конкуренции.